Вона вирішує, скільки отримуєте ви
Двоє друзів володіли преміальним автосервісом у Києві. Як він працює, знав тільки шістдесятирічний Борисович. Власники стукали до нього в кабінет і отримували дивіденди з його рук. Скільки платити, вирішував він.
Аудіокурс для власників клінік
Прибуток клініки росте — а ваше навантаження ні
9 аудіоуроків про систему управління клінікою від 10 людей. Слухайте по дорозі на роботу.
Отримати курс за $9Гарантія повернення грошей · Книга і методичка — у подарунок
0:000:00
Іван Зимбицький — автор системи управління для клінік
[__] клінік уже працюють за системою
[__] клінік уже працюють за системою
Клініка на ручному керуванні. Впізнаєте?
Коли в клініці немає системи управління, нею керуєте ви. Вручну.
01
Кожне питання летить до вас. Як пас на полі. Ви не найшвидший гравець, але м'яч усе одно отримуєте ви, бо ви власник.
02
Новенька помиляється і за місяць іде. А ви вирішуєте, що знову трапилася слабка людина.
03
Цифри по філії ви не бачите. Вам їх розповідають. І ви не знаєте, чи розповідають усе.
04
У власній клініці є двері, у які ви стукаєте. За ними людина, без якої все зупиниться.
05
Людина завтра не прийде на роботу. І ніхто не знає її домовленостей з пацієнтами й постачальниками.
06
Клініка росте, а разом з нею ростуть ваші години. Нова філія приносить нові пожежі раніше, ніж нові дивіденди.
Ручне керування
Усі стрілки ведуть до вас
Система управління
Людьми щодня керують тімліди
Це не погані люди і не «такі кадри». Так працює будь-яка клініка, у якій немає системи управління.
Хто така Борисівна
Це людина, на якій тримається філія, відділ чи напрямок. Старша адміністраторка, керуюча, головний лікар, директор з ІТ. Іноді сам власник.
Борисівну видно не по імені, а по дверях, у які стукає власник.
Старша адміністраторкаКеруючаГоловний лікарДиректор з ІТВласник
Без мене тут нічого не працює.
Борисівну створює не характер. Борисівну створює відсутність системи.
Порожнечу в клініці завжди хтось заповнює. Якщо системи немає, людина будує свою. Вигідну їй, а не вам. Це її страховка, і вона робить так не зі зла.
Чому Борисівна небезпечна
Поки все працює, вона здається подарунком. Небезпечною вона стає в день, коли йде, хворіє або вирішує, що вартує більше. Три історії з моїх бізнесів і бізнесів моїх друзів.
Історія 1
Історія 2
Вона може виставити вам рахунок
В одній з моїх компаній, як працює звітність, знав тільки директор з ІТ. Коли ми перейшли до іншого підрядника, усе впало, а дані сайту зникли. Він виставив рахунок на 50 000 доларів. Вирішували через юриста.
Історія 3
Разом з нею йдуть люди
У моїх футбольних школах керуючі ставали «мамами» для команди. Я звільняв їх одну за одною, і щоразу разом з ними йшли люди. Порожнеча залишалась, і на її місці виростала нова Борисівна.
Варіант 1
Терпіти
І далі стукати у двері власного бізнесу.
Варіант 2
Звільнити
Порожнеча залишиться. На тому самому місці виросте нова Борисівна.
Варіант 3 · про нього курс
Побудувати систему
Клініку, якій Борисівна більше не потрібна. Цеглинка за цеглинкою.
Як Борисівна виглядає у клініках
Типові ситуації, з якими до нас приходять стоматології, клініки естетичної медицини і медичні центри.
Стоматологіястарша адміністраторка
−Тільки вона знає розклад кожного лікаря і «особливих» пацієнтів. Пішла у відпустку, і запис посипався. Власник два тижні сидів на рецепції.
+Правила запису живуть у стандарті, а не в голові. Нова людина виходить на рецепцію за тиждень, а не за пів року.
Естетична медицинанайсильніший косметолог
−Ключові клієнтки «її», а не клініки. Вона йде до конкурентів, і разом з нею йде частина виручки.
+Клієнти закріплені за клінікою: протоколи, картки, сервіс за стандартом. Сильний спеціаліст навчає двох наступних.
Медичний центр з філієюкеруюча філії
−Звітує усно: «усе нормально». Справжні цифри власник бачить, коли вже пізно щось змінювати.
+Щотижневий звіт з трьох частин: цифри, чому вони такі, що далі. Про справи філії ви дізнаєтеся з цифр, а не з розмов.
Це не ваша вина. І не вина ваших людей
Якщо зараз зібрати 20 власників клінік, 19 з них скажуть, що проблема з кадрами.
Це слова власника клініки. І так думає майже весь ринок.
Власників клінік вчили лікувати. Будувати систему управління не вчив ніхто. Тому «шукайте сильніших людей» здається єдиною порадою. Подивіться, що сталося в моїй компанії «Стейки Карпат».
17
підписок на місяць робив один продавець
2-3
підписки на місяць робив інший
Однакове навчання. Однаковий продукт. Різницю дало не навчання і не характер, а те, як кожним із них керували щодня.
Можливо, вам не трапляються постійно погані адміністратори. Можливо, у клініці немає системи, яка перетворює нормальну людину на стабільно сильного співробітника. Тоді і сильний директор ззовні не врятує: без системи він стане новою Борисівною, тільки дорожчою.
Нам не потрібні герої. Із системою звичайні люди працюють краще, ніж герої без системи.
Тест: чи є у вашій клініці Борисівна?
5 питань, 30 секунд. Відповідайте чесно, результат бачите тільки ви.
Питання 1 з 5Так / Ні
Що ви дізнаєтесь за 9 уроків
Після курсу ви бачите всю систему управління клінікою: з яких частин вона складається і в якому порядку її будувати.
1
Хто така Борисівна
Три питання, після яких ви знатимете, на кому насправді тримається ваша клініка.
2
Борисівна не винна
Звідки береться людина, без якої все зупиняється. І в який момент її можна було не створити.
3
Звільнення не лікує
Що робити з незамінною людиною, щоб не втратити разом з нею знання і команду.
4
Знання мають належати клініці
Як дістати знання з голови найкращої людини і зробити з однієї сильної людини трьох.
5
Спеціаліст без тімліда не працює
Хто має щодня керувати людьми, щоб це не були ви.
6
Корона росте без оцінки
Як оцінювати людей щодня так, щоб вони цьому раділи, а не сперечалися.
7
Цифри мають приходити самі
Звіт з трьох частин, після якого ви дізнаєтеся про справи з цифр, а не з розмов.
8
Цеглинка за цеглинкою
Як заводити систему без революції: одна людина, одна цифра, один день.
9
А може, Борисівна це ви?
Тест на шість місяців: що зламається без вас і кому це передати.
Аудіо за одну поїздкуПереслухати скільки потрібноДоступ одразу після оплати
Поки клініка на ручному керуванні, кожен новий долар прибутку коштує вам нових годин
Як лікар я можу заробити 5 000 євро за день. А більшу частину часу я гашу пожежі.
Так порахував один лікар-власник.
Друга філія, новий напрямок, ще кілька людей у команді. На ручному керуванні все це лягає на вас. Прибуток росте рівно настільки, наскільки вистачає ваших сил.
Система управління розриває цей зв'язок. Знання належать клініці, людьми щодня керують тімліди, цифри приходять самі. Зростання перестає вимагати від вас більше годин.
Після курсу у вас на руках буде:
Курс показує, з чого складається така система і з чого почати. До кожного уроку в методичці є завдання.
- відповідь, чи є Борисівна у вашій клініці і де саме;
- список того, що зламається без вас за шість місяців;
- карта трьох процесів і того, хто за них відповідає зараз;
- критерії щоденної оцінки однієї посади: що означає 5, а що 2;
- шаблон звіту з трьох частин: цифри, чому вони такі, що далі;
- план першого кроку: одна людина, одна цифра, одне правило і дата старту.
Далі ви будуєте систему самі або разом з нами.
Іван Зимбицький,
автор системи управління для клінік
автор системи управління для клінік
Я не лікар. Я бізнесмен. І для вас це перевага
Ваші конкуренти теж мають сильних лікарів, сучасне обладнання і рекламу. Але клініка, яка росте роками, будує не тільки медицину. Вона будує систему управління.
Колись у мене самого все трималося на одній людині. На мені. Чотири футбольні школи, школа за кордоном, консалтинговий офіс і магазини жили на моїй особистій енергії. Після цього я півтора року не міг займатися бізнесом. Помилка була моя. У мене не було системи.
Систему, про яку цей курс, я складав близько 15 років. Частину взяв у колег, насамперед в Алекса Яновського, і в курсі кажу про це прямо.
70+лідерів медичної ніші на платформі Sintegrum
6 роківвпровадження системи в медицині
Сотніоцифрованих посад у клініках
15 роківскладав систему для бізнесу
- Десятки медичних компаній уже працюють з першим рівнем системи: стандартами спеціалістів
- З 2011 року навчаю і консультую підприємців. Через мої програми пройшло понад 75 000 платних клієнтів
- Чотири бізнеси в різних нішах довів до мільйонних оборотів у доларах
Що всередині комплекту
Курс і бонуси одразу після оплати
🎧
Аудіокурс «Не звільняйте Борисівну»
9 уроків про систему управління клінікою.
📒
Бонус 1. Методичка до курсу
Завдання й таблиці до кожного уроку, тест на шість місяців без вас і «План першого кроку».
📕
Бонус 2. Книга «Пастка власника клініки»
Чому власник, який уже навчив людей і прописав стандарти, досі тягне все на собі.
Цінність комплекту$83
Сьогодні, до 20 листопада$9
Скільки коштує Борисівна без системи
Одна година вашого прийому600 €
Один день лікаря-власника, який гасить пожежідо 5 000 €
Аудіокурс + методичка + книга$9
Якщо година вашого прийому коштує 600 євро, це менше хвилини вашого робочого дня.
Гарантія. Прослухайте всі 9 уроків. Якщо не побачите, де у вашій клініці Борисівна і з чого почати, напишіть нам, і ми повернемо 9 доларів. Методичка і книга залишаться у вас.
Цей курс не для всіх
Він для вас, якщо:
- ✓ви власник або директор клініки, де працює від 10 людей;
- ✓усі питання в клініці йдуть до вас;
- ✓пішла сильна людина, і разом з нею пішла частина клініки;
- ✓ви плануєте другу філію або новий напрямок;
- ✓ви хочете більше лікувати і менше керувати.
Не купуйте, якщо:
- ✕ви шукаєте, кого б звільнити;
- ✕ви чекаєте, що за місяць клініка працюватиме без вас;
- ✕ви вважаєте, що проблема тільки в людях;
- ✕ви хочете готову систему без жодного кроку зі свого боку.
У нас маленька клініка. Чи не рано?
Справа не в кількості людей. Якщо всі питання йдуть до вас, а ваша відпустка стає ризиком, час уже настав.
У медицині все інакше.
Клінічні рішення залишаються за лікарем. Але складність лікування не виправдовує хаосу в управлінні.
Не хочу бюрократії.
Ми теж. Якщо після нового правила все сповільнилося, це вже не стандарт, а бюрократія. Залишаємо тільки те, що допомагає керувати.
Немає сил на перебудову.
Перебудова не потрібна. Систему заводять поступово: одна людина, одна цифра, один день.
Можна і далі тримати клініку на собі. А можна за 9 уроків побачити систему, на якій вона триматиметься, поки ви лікуєте.
До зустрічі в навушниках,
Іван Зимбицький
P.S. Мета не в тому, щоб звільнити Борисівну. І не в тому, щоб звільнити себе. Мета в тому, щоб зробити клініку, якій Борисівна більше не потрібна. Якщо Борисівна працює добре, нехай працює. Просто ви більше не стукаєте.
P.P.S. Методичка і книга «Пастка власника клініки» відкриваються разом з курсом, одразу після оплати. А якщо курс не дасть вам ясності, ми повернемо гроші.
Курс + 2 бонуси — $9
Отримати →